Это значит, он должен понимать, как устроен проектный цикл, уметь распределять таски и прогнозировать риски. 5) ориентированность на повышение своей эффективности ради достижения цели. Позволяет сильно сократить временные издержки и повышает эффективность процесса.
Необходимые Навыки Тимлида
Постоянно изучаю и узнаю о разных способах обучения и местах прохождения обучений. Уверен, что новые знания помогают людям развиваться и самосовершенствоваться. Дополнительно вы сможете изучить реальные примеры сотрудничества в командах. Тут год или два назад один персонаж жаловался что его, тимлида (или архитекта?) тимлидер что это на собеседовании в Софт спросили что такое SOLID, что вызвало некоторое затруднение.
Это может быть как внутреннее обучение, так и внешние курсы и тренинги. Такие программы не только повышают квалификацию сотрудников, но и укрепляют их лояльность к компании. Тимлид разрешает споры, находит компромиссы и прокачивает свою команду.
Кто Такой Лидер Команды И Какими Задачами Он Занимается?
На практике же каждая уважающая себя компания или коллектив не позиционирует культуру, как догму. Руководители стараются достичь синергии между командами или отделами и извлечь общую пользу. Учитывая факт, что ты заинтересован быть лидером (даже если ты Senior — это в любом случае необходимо), постарайся осознать фундаментальный принцип — «очевидно и прозрачно». Твои решения, советы, разговоры за чашкой кофе на кухне должны быть очевидны для всех, с кем ты взаимодействуешь. Каждый раз, оставляя подтекст в своих поступках, мы даем людям шанс на нерелевантные выводы.
Но это ошибка, из-за которой пострадает процесс разработки. Если https://deveducation.com/ среди разработчиков не найдется неформальный лидер, то работа встанет. Менеджеру, который не имеет опыта в разработке, не удастся правильно оценить объем работы и распределить задачи. Тимлид (Team Lead) – специалист, который руководит командой разработчиков.
Другой пример — непомерное количество доступов к разным системам, программам, стендам, репозиториям. Человек приходит на работу, ему нужно вникать в проект, но первый месяц-полтора он вообще ничего не может сделать, потому что — правильно — нет доступов. Другая проблема с доступами в том, что их много, и их названия невозможно запомнить. Например, вместо «доступ к репозиторию» в справочнике будет A32B18KZ — попробуй найди. Я просто проявлял инициативу, светился перед руководством, и, как только появилась возможность, меня поставили тимлидом. Начнем с теории, без которой будет сложно понять, почему ты шел управлять разработкой, а вместо этого считаешь бюджет проекта.
Мотивация И Развитие Команды
Он не должен быть фулл-стекером, особенно если в проекте технологический зоопарк. Но он должен иметь достаточный технический бэкграунд. Он должен хорошо понимать в архитектуру и принимать основные архитектурные решения.
Определенно важное качество для тимлида — умение общаться с командой, другими лидами и руководством. Тимлид должен быть посредником между командой и менеджментом, грамотно доносить задачи, разрешать конфликты или prompt инженер не доводить вопросы и проблемы до конфликтного состояния. Многие из нас приходили в IT с мыслью, что здесь ты просто работаешь с компьютером, а не с людьми. Успех в IT, будь то разработка небольшой функции или управление проектом, зависит от навыков коммуникации, терпения и умения договариваться.
Регулярное обсуждение результатов работы и внимание к предложениям сотрудников могут значительно улучшить рабочий процесс. Лидеры, которые открыты к новыми идеям и готовы слушать своих коллег, быстрее адаптируются к изменяющимся условиям и лучше управляют проектами. Такие подходы также помогают избежать выгорания и поддерживать высокий уровень мотивации в команде. Тимлид планирует и организует работу команды, распределяет задачи между сотрудниками, выступает в роли ментора. Он контролирует каждый запущенный процесс и отвечает за проект от начала до конца. Этот лид подбирает технический стек, разрабатывает архитектуру и принимает ключевые технические решения.
- Действительно, порядка 80% задач тимлида – это про менеджмент.
- Тем, кто хочет стать тимлидом, важно понимать, что это совсем другая работа, нежели ведущим разработчиком.
- Делиться опытом или навыками — та еще головная боль.
- В работу я получила пять доменов, в каждом — в среднем по пять сервисных и пять продуктовых команд.
- При этом все обеспечены необходимыми ресурсами.
Во-вторых, тимлид — не просто руководитель команды, а главное связующее звено между сотрудниками и менеджментом. Это важное дополнение, и дальше я постараюсь объяснить почему. Я постарался здесь собрать в некоторую методологию свой опыт, опыт моих друзей и коллег, опыт моих менти. Опыт реальных людей и реальных кейсов, настоящих шишек и достижений. Надеюсь, получилось добавить наглядности и как-то расшифровать ответ на вопрос, а как, собственно, нужно выбирать тимлидов. И если перед вами встанет такая задача – вы будете знать, как к ней подступиться.
Тимлид управляет командой, направляет её к общим целям и помогает каждому члену команды раскрыть свой потенциал. Если мы имеем дело с небольшой командой, частью фичекоманды, даже внутри большого проекта, где таких команд много, то обычно процесс построен именно так. При этом над такими неявными лидами могут быть дополнительно лиды направления или проекта.
Могу дать несколько рекомендаций, как остаться в должности тимлида и не выгореть в угли. Тимлиду важно проявлять терпение, направлять новичков и предотвращать ошибки, которые могут навредить проекту. Подбирает технический стэк, архитектуру решения. А если он продолжает выполнять управленческие функции, то это уже тим/техлид или просто лид. Следующий этап — брать на себя ответственность за общий результат и сопровождать разработку на всех этапах жизненного цикла.
